春兰空调倒闭了吗知乎_春兰空调倒闭了吗

1.网上说春兰空调什么意思

2.春兰美得专卖店卖出的春兰空调实际上就是二手空调，蒸发器冷凝管都是铝的，容易漏，不好焊，一旦发生漏氟

3.你见过哪些公司因为老板作死导致倒闭的？

春兰空调创始人是陶建幸。

1985年对于陶建幸是具有重要意义的一年，正是在这一年，陶建幸担任泰州冷气设备厂的董事长。其实这个时候的泰州冷气设备厂已经是面临着倒闭的窘境了，陶建幸开始思考该怎么为泰州冷气设备厂寻找出路。

作为技术员出身的他开始思考，既然工厂有制冷的技术，那么为什么工厂不可以自己制作空调呢？考虑到这一点，陶建幸决定要将工厂转为空调方向的研发，他确定了空调的主攻型号。事实证明，陶建幸的决定是正确的，1989年，工厂的销量已经突破10万台了，也是在这一年，陶建幸将工厂的名称正式改为春兰制冷设备有限公司。

在陶建幸的引导下，公司得到了快速的发展。陶建幸决定要加大资金的投入研发，春兰空调开始生产不同型号的空调，年产量也在一直往上涨，在1994年的时候，春兰空调的年产量突破了100万台。

凭借着正确的发展策略，春兰空调成为了行业霸主，市场占有率高达40%。随着春兰发展得越来越好，陶建幸开始考虑将春兰推向资本市场，最终他成立了“春兰股份”，并且使其成功上市。

春兰空调简介：

春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。

2014年3月24日，春兰集中发布了春兰物联网空调、第二代除雾霾空调、高能效领跑者空调等家用空调，以及突破并联数量极限的模块式智能变频多联机组、W型专利结构模块冷水机组和全封闭单螺杆机组等中央空调新产品。

网上说春兰空调什么意思

关于多元化：　把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。　春兰从一个昔日王者发展到今天的连年亏损退市，虽然不能完全将春兰的陨落归罪于陶建幸的多元化实践，但是春兰的多元化经营的的确确是造成春兰从明星股到退市的主要原因。春兰发布的公告将企业经营不善归结于销售制度转变带来的阵痛，其实是顾左右而言他。而结合春兰来探讨企业多元化经营的两面性，对于中国的企业家来说则有着更大的意义。　1、行业研判与多元化的时机选择　在上个世纪80年代到90年代初，春兰空调可以说是中国空调行业的象征，一如今天的格力和美的。1994年春兰空调成为中国最大的空调生产基地，跻身世界七强。但是在春兰空调占据中国空调业龙头老大的高位一览众山小的时候，陶建幸却对中国的空调业有了自己的看法，在他看来，中国的家电行业必然是以多元化经营为发展方向的，专注于某一个领域的结果要么是倒闭灭亡，要么是苟延残喘艰难度日。　基于这样的一个判断，陶建幸带领春兰走上了多元化经营之路，从1995年春兰推出第一个五年开始，就高举多元化大旗，立足空调产业进行产业扩张，经营触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池等多个行业。　如果单纯从陶建幸的战略思考逻辑来看，春兰的多元化是没有问题的。但问题的关键在于企业要多元化必须基于对行业的正确研判和多元化时机地选择。从今天来看，陶建幸对于中国家电行业的大势研判是错误的。在春兰走上多元化道路之后的10多年来，格力专注于空调事业并取代了当初春兰的霸主地位，美的也只是在家电领域形成了多个产品类别和系列，并且在自己的核心领域取得了相对优势。这些企业并没有出现陶建幸所欲言的倒闭灭亡，甚至连艰难度日都没有；相反，倒下的确是春兰这样的三心二意者。　从战略管理的角度来看，系统分析行业发展的趋势和前景，对于企业战略决策至关重要。只有正确地看到了行业发展的前景，才能够带领企业走上正确的道路。可以说对行业发展的研判直接导致了陶建幸的战略选择，间接带来了春兰今天的窘境。　2、多元化经营的重心和配置　正是由于对家电行业的趋势研判使得陶建幸不再看好春兰空调的前景，而摩托车、卡车都业务显然是他看好的业务领域。这种判断直接决定了春兰内部各项业务之间的配置，而各项业务之间的配置显然是多元化企业经营取得成功的关键所在。春兰对各项业务前景的把握使之对春兰空调的支持力度骤然减弱，从这个意义上说，陶建幸在寻找其他篮子的同时并没有继续取措施加固现有的篮子。春兰空调在渠道管理、销售模式等方面的问题甚至高管激励都不是春来空调陨落的关键因素，问题的关键在于多元化后的春兰并没有给予春兰空调更多的支持。按照波士顿矩阵对于公司业务组合的说法，春兰将空调业务看作是金牛业务但并没有给这头牛喂足草料。陶建幸在不断发展多元化业务的同时，并没有向空调业务提供足够的支持，不仅如此，春兰多元化经营的大量均来自空调业务这头奶牛。奶牛不停地产奶，但却始终没有填饱肚子，其结果可想而知。　因此，对于多元化企业来说，必须审慎地设计各项不同业务之间的配置，在各项业务之间要有侧重，在新业务尚未形成核心竞争能力和优势的情况下，一定要对现有业务进行巩固提高，战略培育和战略转型不能同时进行。如果春兰能够在稳固发展空调业务的基础上去尝试多元化，或许就不会出现如今的结局。因为企业必须在自己的业务组合当中找到明星业务和金牛业务，而不能为了培育新业务而忽略了明星业务和金牛业务所需要的巩固和提高。如今春兰不仅在空调业务中日落西山，而其涉足的摩托车、卡车等业务却并没有达到预期的结果，这就是典型的捡了芝麻丢了西瓜。　实际上这里暗含了一个命题，那就是企业多元化经营是加篮子还是换篮子。也就是说，春兰是希望自己能够成功实现转型还是在立足空调业的同时涉足其他行业。如果是要成功实现转型，那么就必须要保障空调业务这头奶牛在新业务健康成长并长大成人之前能够健康供奶，这就需要对空调业务保持持续的关注和支持。如果是在不放弃空调业务的同时去涉足新兴业务，那就更要在挤奶的同时加强研发与创新支持，在确保空调业务巩固提高行业地位的前提下拓展新业务，否则如果空调业务对新业务提供支持甚至是自身不保，新业务又不能提供必要的支持，其后果可想而知。　3、齐头并进还是步步为营　春兰能够在空调行业做到龙头老大，也并不是轻而易举就做到的，更何况和空调业务关联度不大的摩托车、卡车等业务。实际上一个企业能够在新的业务领域取得突破和初步成功需要耗费相当的，更何况要取得稳定的地位和竞争优势。这就给多元化经营的企业提出了一个命题，那就是自己的和能力是不是能够支撑公司在多个业务领域进行业务拓展。对于绝大多数企业来说，恐怕这个答案是否定的。因此，企业多元化经营必须要充分考虑多元化过程中的困难，首先选取最有把握的业务领域进行开拓，而只有当企业在该领域取得成功后并获取稳定的市场地位后，再去考虑向更多的业务领域拓展。事实上春兰在多元化经营当中涉足的几项新业务在运作节奏上不够稳健，往往是一个机会尚未充分把握的情况下就禁不住另外一个机会的诱惑。如果春兰在涉足的几个业务领域有一个真正取得成功的话，春兰空调恐怕也就不致于面临苦苦支撑的困局。　对于那些希望能够在多个业务领域有所作为的企业家来说，把握多元化节奏是个关键命题。任何不顾及自身和实力左倾冒进的做法都是十分危险的，这对于普遍抗风险能力较弱的中国企业来说尤其如此。因此，在寻找更多篮子的过程中，一定要确保自己手中的篮子足够结实的情况下再去寻找新的篮子，步步为营恐怕更为积极稳妥。　4、战略坚持与战略调整　昨天在与某央企子公司高等领导沟通的过程中，大家从个人职业发展的经历谈到了战略坚持的重要性。这对于那些经营单一业务的企业来说的确有很强的指导意义，因为从来就没有好的行业和坏的行业之分，每个行业都有高回报企业和亏损企业，只要坚持自身定位并积极推进创新，总能找到自身的竞争能力和优势源泉。但是，对于多元化企业来说，战略调整就显得更为重要。因为多元化经营的企业如果不能通过战略调整切断那些亏损业务，这些亏损业务就会想癌细胞一样迅速扩散，最终蔓延至所有业务，最终企业能够扭转局面转危为安，健康业务也会因此而受到牵连和影响。　陶建幸从GE的案例中看到了家电企业的多元化未来，但却没有看到GE在多元化经营道路上通过持续不断的战略调整来确保多元化的未来。事实上GE总是会定期对各项业务的发展状况和前景进行评估，而后根据评估的结果对业务进行调整。那些无法满足GE“数一数二”战略的业务总是会遭遇无情的出售，正是这种对无法修葺的篮子进行及时的淘汰，GE才能够始终保障自己手中的篮子都是足够结实的，鸡蛋自然也就不会因此而遭受损失。　对于陶建幸来说，如果他能够对春兰所涉足的多元化业务进行定期评估，随着空调行业的发展不断修正自己的研判，对于那些可能无法达到预期的新业务进行果断地处理，恐怕也就不会发展到今天的开花的过早凋零、没开花的迟迟不开的尴尬局面。

春兰美得专卖店卖出的春兰空调实际上就是二手空调，蒸发器冷凝管都是铝的，容易漏，不好焊，一旦发生漏氟

网上说的春兰空调是我国的一个空调品牌。春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调曾是我国空调领域龙头，推出了中国第一台一拖多变频空调。后因经营不善逐渐走下坡路。

春兰空调发展历史：

1985年，春兰空调创始人陶建幸临危受命任职某冷气设备厂董事长，此时他接手的厂子濒临倒闭，为了能够让厂子继续运营下去，他决心把工厂转变空调生产商。

在经过许久的研发制造后，终于在1989年取得了全年10万台的销量成绩，这也让他成为当年的空调行业销冠，从此之后，陶建幸带头把工厂更名为春兰制冷设备有限公司。

在这个空调品牌最辉煌的时候他们曾连续8年取得销量王者的成绩，曾被国家统计局授予“中国空调之王”的荣誉称号。除了在销量上接连破记录以外，陶建幸还带动春兰空调继续加大技术投入，这也让他成为国内首个研发出变频空调的企业。

你见过哪些公司因为老板作死导致倒闭的？

春兰空调早在5年前就听说这个品牌已经倒闭了。现在也不知道什么情况，在拼多多上，有这个老牌，春兰空调。不过如果你在拼多登上买到这样的空调是二手的。与卖家提供的信息不符。这就存在消费欺诈行为。你可以拨打12315消费者协会进行投诉，同时还可以拨打110进行报警处理。当然了，这个过程你得提供一些有力的证据。所以买空调还是得买品牌机。这里推荐购买，格力空调，美的空调，海尔空调，等等品牌机。

导致企业破产的原因如下几点！

一、企业外部原因

1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡

2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。

3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了利用率。

4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。

二、企业内部原因

1、负债经营。负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。

2、财务风险。风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。