远大集团董事长_远大集团董事长简历

1.王石是哪家公司的董事长

2.远大空调室内机的出品公司概况

3.一周一栋楼，湖南远大的前世今生，从轰动到低调，万亿产业冷旁观

4.远大集团总裁是谁?

68岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域这一战场。在此前一段时间，王石似乎是习惯性地过起了“佛系”生活。在之前的一年时间中，王石身上的标签是“深潜”、“划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔好像“上瘾”了，褪去那种在商界叱咤风云的霸气。

但王石终究不是一个会耐得住寂寞的人，今年成为了俩家公司的联席董事长。值得一提的是，华大集团、远大集团的董事长都是王石的好朋友，因此王石才答应成为联席董事长。至于其他邀请自己的公司，王石通通都拒绝了。不过面对这样的“疯抢”，事实上也证明着王石有着自身独特的魅力。

有句老话说得好，“人的名，树的影”。执掌万科多年的王石，早就成为商界的标志性人物。再说了，王石还是8848手机的代言人！唔，也算是手机圈的“另类网红”了。而且能够在万科这样一个巨型平台上游刃有余地奋斗那么多年，自然能够反映出王石有着足够强的能力。

当然，更被其他公司注重的是王石的人脉和等。在商界有着极大影响力的王石，哪怕不负责公司的任何具体事务，只要挂个名就能让这家公司瞬间成为关注的焦点。

比如就在王石宣布成为华大集团联席董事长后，华大集团的股价当天就一路飙涨，甚至实现连续数天的狂涨势头。如果王石动用自己的人脉和，更有可能为公司插上腾飞的翅膀。看来，王石本身的影响力和“朋友圈”是他受到“疯抢”的根本原因。

但必须要指出的是，王石最熟悉的还是地产圈。而华大集团和远大集团的主要业务是有关生物科技、环保方面，王石究竟能够发挥出多少能力还有待商榷。比如华大集团表示王石将发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助董事长管理集团事宜。不过王石真能像管理地产集团那样，去管理生物科技公司吗？我们还不得而知。

而就目前来看，王石在这些公司似乎还偏向于“玄学”意味的管理模式。就像王石提到的那样，“无论是代表传统的还是代表未来的企业，还有我的位置，很多基本的逻辑和道理是一样的”。这是不是意味着王石并没有真正的全面突破，还是会延续既有的管理经验呢？结果到底如何，一切都交给时间去验证吧！

王石是哪家公司的董事长

远大科技集团上市了。远大集团是一家以先进技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。2018年4月27日，万科集团的创始人、前董事长王石在京"远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛"上宣布出任远大科技集团联席董事长"

股票(stock)是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。

同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。

股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。股票是股份制企业（上市和非上市）所有者（即股东）拥有公司

资产和权益的凭证。上市的股票称流通股，可在股票（即二级市场）自由买卖。非上市的股票没有进入股票，因此不能自由买卖，称非上市流通股。

这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票标准、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。

股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权。股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资金市场的主要长期信用工具。"

远大空调室内机的出品公司概况

王石是远大科技集团联席的董事长。王石（1951年1月23日-），出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人、远大科技集团联席董事长、深圳市总商会副会长。

个人介绍：

王石（1951年1月23日-），出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人、远大科技集团联席董事长、深圳市总商会副会长。

王石于年组建万科的前身“现代科教仪器展销中心”，后带领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。他曾被授予“中国创业企业家”称号，入选“中国海归70年70人”“2020中国品牌人物500强”等榜单。

17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵。

在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。

14年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。17年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。

一周一栋楼，湖南远大的前世今生，从轰动到低调，万亿产业冷旁观

远大，中国民营企业，是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调（也就是常说的非电空调）制造企业，也就是常说的非电空调。创业于1988年，总部设于长沙，2006年公布的销售额为46亿元。目前张跃任远大集团董事长兼总裁。远大产品销往70多个国家，在中、美、德、西、法等国市场占有率为同行业之首。已为世界众多重要建筑用、甚至为整座城市提供中央空调。

远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。

远大空调设备有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。

远大空品科技有限公司，提供带有静电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机，以及手机式空气检测仪。

远大能源利用有限公司，提供合同能源管理服务，区域冷热电联产系统投资、建设及运营。

远大可建科技有限公司，提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。

远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。

远大集团总裁是谁?

#活水#

在湖南，说起远大空调公司，可以说有一半人都知道，如果在湖南长沙，说到远大空调公司，可以说有一大半人可以跟你聊两句。

笔者对远大公司的认识与了解主要透过两件事和一个人，今天就跟大家分享一下这个 社会 上比较神秘的公司。

2000年5月22日，实习完成回到长沙，一帮同学一大早从学校出发，兴高烈去岳麓山爬山。记得是下午五点正的时候，我们还在山顶上游玩，偶然听到一阵轰鸣声，原来是一架非常漂亮的直升飞机从湘江河上空飞过。当时没有相机，也没有现在 时尚 的智能手机，要不然可以拍下来当做纪念。

大概是五点半的时候，我们刚好在岳麓山山顶上的另一边，同学们都在指着一栋栋建筑物说这是哪里，那是哪里。忽然就听到有人在喊:“快看！直升飞机掉河里了！”

那时候同学们都意气风发，年轻气盛，好奇心都很强，奔向湘江河那边山头，看了几眼，原来就是刚刚飞过去的那架直升飞机，刚好在橘子洲头附近的水面上。

本来平时就没见过什么飞机，更没见过飞机空难事故，于是一窝蜂冲下了山，直奔湘江一桥而去。

到了现场才知道，这架飞机是一家名叫远大空调的公司的，而且路人还说远大空调的老板还拥有私人商务飞机，直飞世界各地。看到飞机打捞上来，有人被救起，有人直接被包裹抬走了。

第二次了解远大空调公司是参加工作以后了，进入了一家地产公司，面试的就是一位人事行政部漂亮**姐，模样俊俏，谈吐文雅。入职后才知道，这位**姐是从远大出来，记得应该是湖南商学院毕业，同事后经常给我和其他同事讲述远大的故事，比如宿舍食堂，企业文化，培训，老板给员工讲话的精神思想……

第三次了解就是笔者亲自造访远大空调和远大住工，因为有了前两次深刻印象，另外出于好奇，平日里研究了一下这两家公司，这才知道，原来远大公司还有如此的故事。

说起远大，不得不提到张剑和张跃两兄弟，两位年青人从湖南郴州起家，一个工科一个美术专业，靠着对市场的敏锐，以弟弟张剑锅炉创新专利获得第一桶金，后开始中央空调的研发。准确的说，是1988年开始创业，1991年成功开发无压锅炉，市场销路非常好，积累了不少经验和财富。一次参展巴黎国际发明博览会，无意中了解到一个市场需求，特别是北方，冬冷夏热，如果冬天有锅炉夏天有空调就完美了。于是两兄弟，应该主要是弟弟张剑，主导研发工作，于1992年完成第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机-中央空调的研发。

刚开始中央空调并不被市场接受，另外市场价值太大，很多单位不习惯自己拥有，尤其是在北方，基本上都是集中式供暖供热，夏天基本上都是单户式电空调，很少有用燃气的。直到2005年，打开了国际市场，远大这才走出困境，也就是那个时候，张剑和哥哥张跃在经营管理上，又或是在技术研发上产生了巨大分歧，于是远大空调公司的两兄弟分开经营，哥哥张跃接管远大空调，弟弟张剑看中了装配式住宅技术和工艺，组建了远大住工，一个品牌，两家公司，互不干涉。

现在的远大空调也好，远大住工也罢，实质上很少有什么交集，一个在长沙东边，一个在长沙西边。

最近十年里，远大似乎非常的低调，除了一次天空之城的项目没有成功落地之外，最让人意想不到的就是2018年，在远大30年的庆祝大会上，原来万科地产董事长，现如今是董事会名誉的王石先生成为了远大空调，也就是远大 科技 集团的联席董事长。

虽说王石在公开场合表明了自己加盟远大的原因，但自从这个联席董事长出来后，远大似乎更低调了，也没见这个联席董事长有什么表现[呲牙]

这个举动让人匪夷所思，更让这家从不上市，从不跟银行借款的国际高 科技 公司增添了又一抹神秘色彩。

除了偶尔做做公益，捐点设备，远大基本上没有什么动作。不管是翻看远大空调的，还是查看远大住工的，除了技术、服务和产品，基本上都是研讨会，发布会……

根本不像其他民营企业那样，什么高大上的东西都堆在网上，特别是老板的东西。

深入了解后，远大其实是一家非常注重遵纪守法的公司，一直都是湖南长沙的纳税大户，对待员工也不错，待遇非常好，虽然也经常加班，但整体上该有的全都有。只不过远大这两家公司都存在所有民营企业存在的缺点，尤其是发展到今天的状态，自身特有的根深蒂固的东西一样也不落。

最让笔者深度困惑的就是现在两家公司明明都拥有雄厚的技术和资金，国家也大力支持建设保障住房和廉租房，也明明可以创造性发展新型城市住宅，为年青一代提供住房需求，但就是看着这亿万产业冷眼旁观。

目前来说，我们内部200万以上人口的城市，基本上都有公租房和廉租房的需求，特别是工业园区和市区，这里存在大量的城市新居民，每一年我们都有七、八百万应届毕业生，不说多了至少有一半需要租房住。

笔者粗略规划了一下，如果远大 科技 和远大住工，加上原万科王石的力量，完全可以结合住宅设计、小区规划、社区经济、餐饮 等多方经济业态的融合，打造新时代城市小型综合体。这些小型综合体专门跟合作，也可以与城投公司合股开发，充分利用城市边角地带土地或小片土地，建设小型综合体为年青人提供衣、食、住、学、健身等各项服务。建筑最好不超过20层，规划3-4层出来作为内部生活配套，比如餐厅、**院、健身房、咖啡屋、书吧等。[耶]

什么意思呢？就是远大住工负责建设，远大 科技 负责住宅附属设备设施的研发和生产配套，王石完全可以把万科的住宅后期运营管理结合起来，打造城市年青人小型综合体，注重生活品质和环境，所建设的物业重点供给城市高 科技 行业和企业的高 科技 年轻人才。

让这部分年轻人，住在远大小型天空之城里，生活、学习和工作，完全可以配套服务，形成一条产业链。

可能大家会问，如此操作，按照目前远大两家公司的定位，这房租得多少钱才能回本？笔者认为，这个小型综合体的住宅部分，主力户型以一室一厅和小两室两厅为主，生活设施用品配齐（厨房除外），只需拎包入住，专门提供给单身和刚结婚买不起房的年轻人。

至于房租，按照当地最低月工资标准的1-3倍定房租，以湖南长沙为例，那么一室一厅大概就是1000-2000元，两室两厅大概就是3000左右。

看完笔者的设想，相信大家脑袋里有了一个大概的景象，也有了一个初步轮廓，这可是一条完整的新型城市年青人生活模式，远比散落各地租住来得方便。

当然，远大还有一个更伟大的目标和方向，其实这个在一部港剧里提及过，如果你看过《创世纪》就知道，有一个项目叫无烟之城，里面的设想与技术，远大其实都可以实现，而远大也真的可以完全成为一家新型房地产开发公司。

为什么这里面有商机？因为我们传统的住宅开发满足不了老百姓的需求了，特别是对于环保和 健康 的需要，而这些都是两家远大公司的强项和优势，老百姓特别是新一代的城市居民，他们希望能有一家公司能给他们提供全方位服务，而他们只需要缴纳物业费和出钱即可。[呲牙]

远大集团总裁张跃

创业历程

　毕业于美术专业，却转行做工程，直至成功地捣腾出一家全球最大、技术最先进的直燃式中央空调企业；作为一名企业家，却痴迷于蓝天飞行，拿到中国第一张直升机私人驾照，还拥有6架（现存3架）私人飞机；个子不高，却想要一手擎天，践行于节能减排的战场。他，就是远大空调有限公司总裁张跃。

"我们开始吧。"他侧过身，正向面对记者，两只脚略微交叉，以支撑着因半坐而悬空的少许身体。他挺直腰背，揉了揉白天还神奕奕，此刻却已略显些许迷离的眼睛。此时，已近晚上十点。在他的座驾里，他开始了与《能源》杂志记者的交谈。

聚焦"第一"

恐怕连张跃自己，都没想到，当年那个沉浸于绘画，并有所造诣的自己，最终会转变成今天的样子。从一名教师到一位企业家，从单纯的商业行为进而定格节能减排而不能自拔，每一次，张跃都大角度地转换着自己的人生，也大幅度地变换着远大的视角。

12岁那年，一位长者曾告诉他："创作是天才，临摹是奴才。"从此做别人没有的东西，干别人不敢干的事情的理念便根植于张跃的心里。

八十年代社会涌动的"下海"浪潮拨动了张跃的心弦，也从此转换了他的人生轨迹。年10月，他辞去已经从事三年的教师工作，投入到了未知的奋斗中，开始了一次次的折腾：创办广告公司，经营电视机、摩托车，做室内装修……，"最初想要做生意的想法很简单，就是不想自己家比别人家穷。"弃教从商的张跃毫不掩饰朴素的初衷。

1987年的那个冬天对张跃来说尤其温暖。不仅仅是因为他躲开了南方阴冷潮湿的冬天，和弟弟在东北老家度过了温暖惬意的冬季，也让他萌生了在南方制造取暖设备的念头。事后证明，就是这个念头，引领张跃走上了崭新的人生征程。

"在东北，即便是农村，循环暖也很平常。在屋外造个炉子，通过管道向屋内送热水，热水在暖气片中不断循环进行取暖。"张跃说，"南方潮湿阴冷，除了零星几家用煤炉取暖外，没有其它取暖设施，因此，在南方生产销售锅炉肯定有市场。"

经过多方考证后，1988年6月5日，张跃拉开了他大手笔创业的序幕。他用绘画以及装修等生意积累的3万元钱，在湖南郴州注册了远大有限公司，开发取暖设备。

"3万元创办远大，当时还觉得蛮宽裕。1万元做了产品研发，2万元做广告推广，就把公司的基本雏形打造出来了。"张跃以轻松的口吻诉说着他那并不轻松的经历。

弃教从商，张跃并不是头脑发热，他有过深思和取证。"做锅炉是我弟弟的专长，他的专业是热工。" 张跃神秘地笑谈，"我弟弟说锅炉容易做，我就敢去做。"

事情并没有一帆风顺的，张跃也不例外。锅炉大规模生产之后，生意虽也红火了一阵子，但是很快就发现锅炉存在缺陷：当热水被送到二、三楼的时候，随着高度的增加，水压增加，水温可升高至100摄氏度以上，这样，锅炉一旦泄漏就可能发生爆炸。

"发现锅炉缺陷之后，有人主张申请一个有压锅炉，按照有压力的锅炉贴上铭牌就可以了。当时，申请这样一个锅炉并不是一件难事，很多乡镇企业都申请到了。但是我听说过有压锅炉爆炸，觉得这么做不安心。"张跃说。

张跃执着而坚毅的个性，直接推动了无压热水锅炉的诞生。1989年，"远大"的第一个产品－－全球第一台浮子式无压热水锅炉问世。该产品将一个浮球阀、一个止回阀分别安装于锅炉入\出口，使锅炉不承受系统的压力，永无爆炸的可能。

"无压锅炉的成功给我们带来了巨大的效益。市场需求很旺盛，我们自己做不过来，只能租用别人的车间生产。通过出售锅炉和转让技术，创业第二年就积累了很多钱。"张跃说。

由此，张跃认识到一个问题：想要成功，就要做别人没有的东西。

1991年，对张跃来说又是不寻常的一年。这一年，无压热水锅炉参加了巴黎发明博览会，这为远大打开了另外一扇窗。

"无压锅炉在巴黎国际发明博览会上获得银奖。"张跃说，"当时，我们并不知道企业应该什么样，也没有琢磨过别人的企业，从来不看电视、报纸，就仅仅琢磨自己那点事。这次会议后我就觉得企业可以再做大一点，应该把自己的发明拓展到国际去。"

一颗不安分的心又让张跃在寻觅另外的突破口。

冬冷夏热，冬有锅炉，夏需空调－－张跃的逆向思考，将远大推向了顶点。面对电力短缺的现状，"搞一种不用电的空调"的想法油然而生。如果说无压锅炉，还停留在简单的产品研发阶段，那么，"非电空调"的想法，则直接把张跃带上了有意识的节能减排之路。

"当时有很多空调厂家，但是都是用电的，我们听说日本有非电空调，于是就下定决心要做非电空调。"

经过半年的技术研发，非电空调技术在远大终于得以攻关。1992年，成功研发出中国第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机（直接以燃料为能源的非电空调，简称"直燃机")。直燃机的成功，再次验证了张跃的成功秘诀－－做就要做"独一无二"。

"那时要是懒惰一点，可能会多做几年锅炉。"张跃感慨，"当时比现在勤快。可能是年轻，体力旺盛，精力充沛，再加上内心不安分，想要做更大的事情的缘故。"

著名经济学家于光远先生曾经评价："远大"早年没有最终成为一个锅炉公司，是"远大"历史上的一件幸事。

问鼎节能

"如果现在的全球气候问题没有这么严重，我就可以把自己的飞机开出来了，就不用像现在这样在外边滞留一个晚上，我是不喜欢待在外边的。"张跃的眼里闪烁着神，"如果建筑节能能够顺利实施，我就可以继续开飞机出行了。"

不放弃享受生活的张跃，在意识到全球气候变化的严重性之后，就致力于节能减排工作。"其实在做无压锅炉的时候，就已经比较注重节能，消耗大量精力开发节能技术。但是，当时注重节能的动机很简单，就是为了让客户喜欢。"张跃说。

真正意识到温室气体的严重性，是1996年前后。"恰巧赶上联合国在京都召开《联合国气候变化框架组织》会议，讨论《京都议定书》，这次会议让我意识到了问题的严重性，就开始把自己的精力放在了节能减排上。"张跃说。

据张跃介绍，非电空调的节能效益是极高的。远大每年卖出的非电空调，每年减排二氧化碳大约新增300万吨，过去十几年的时间，远大减排的二氧化碳大约是9000万吨。

"过去十几年，远大空调主要是用三种燃料。一种是燃油，当时天然气比较少，后来天然气比较多的时候，就用天然气。之后随着气候的变化，就更多的关注到气候保护，空气污染的等问题，就用了废热做能源。目前，远大的国外大部分用户都在利用废热空调。"

不过，张跃认为即便是非电空调再节能，也是在消耗能源。"目前城市二氧化碳很高，北京大约450，广东高达900。事实上，无论是工业行为，还是各种生活消耗行为，所带来的二氧化碳的危害都是很严重的。"如此，节能减排的严重性昭然若示。

想要解决能耗问题，还要从根上找原因。"如果建筑节能做的比较好，空调是可有可无的。从2008年下半年开始，我就已经把更多的精力放在了建筑隔热上了。"

在张跃看来，建筑隔热并不复杂。"主要是三道工序。一是墙体用泡沫保温，二是摈弃铝合金用塑料窗户，再加上三到四层玻璃，三是做好外遮阳工作。"张跃介绍。

这个技术含量不高的工作，需要消耗大量的人力。"目前经济不景气的形势下，做这项工作是有巨大效益的。因为这项工作需要大量的人力，而大量的失业人口都是低素质的劳动力，这些人有一个非常好的就业空间，就是建筑节能的改造。"张跃说。

张跃介绍，我们的研究表明，一位普通素质的民工一年大概可以接受300平方米的建筑节能改造。那么，中国城市的建筑中有大概150亿平方米需要进行建筑节能的改造。150亿平方米能够给未来10年的中国每年增加500万个就业岗位。

他憧憬，"再有一两年，如果建筑节能技术能够推行的话，我甚至可以自己重新用飞机了，如果没有气候的变化，自己在自己的天空里翱翔是很舒服的。我是不放弃享受的。"

逆"势"而为

张跃用他的"特立独行"将既有的"行业潜规则"一一打碎，外人眼中的偶然成功被他演绎成了必然。

当众多企业挤破"上市独木桥"时，张跃却没有推动远大上市的意愿。当"相互提携"变得心照不宣时，张跃却反其道而行之。当众企业们纠葛于债务纠纷焦头烂额时，远大已有14年没有借贷一分钱。

对于不推动远大上市，他有着一套自己的理论，"金融危机以后，不再上市的想法就更坚定了。第一，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。"

对于资本，张跃也纯净到了"洁癖"的地步。"创办企业之初，有段时间是不愉快的。大约七年的时间，远大或多或少都有负债。直到2005年，公司才完全无负债经营。"

专修美术的张跃，到底还是留有一份艺术家的情怀，他说，自己创办公司要做到像个常人一样不欠钱，心里才会觉得愉快。"其实，很多企业并不需要借贷，而是经营者提出了超越自己能力和当时条件的目标；亦或是看见了新商机，原因可以有很多，但归根结底是价值观的问题。"

如果说远大的路走的稳，离不开张跃轻财务重研发的经营的理念，"我没有其它特别的爱好，所以每一天的精力都放在了研究新产品上。在技术攻关、产品制造、品质管理以及售后服务各方面，远大都花了大量的资金。产品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有竞争力，这也是我一年到头在抓的事情。"

一个公司，领导的精力在哪方面，整个公司也会集中力量在这方面，张跃对此很自豪，"众人的观念中，老板最应该管理的是公司的账目和发展战略。但是，这恰恰是我用的时间最少的方面。我的精力主要放在产品研发上。"张跃说。

张跃的行事作风，可谓是当前社会的"稀缺"。而稀缺的他，更擅长挖掘稀缺产业。"成功是不能复制的。创办企业，一定要去寻找社会的稀缺，不可跟在别人后边。好的产品和好的服务都是稀缺的。做了别人没有的东西我就成功了。别人也开始做了，我就研究其它出路。"

敏锐的嗅觉，带领着他一次次聚焦产业的前沿。内心的责任，使他最终定格节能减排。他用实践宣告，一份对社会对环境的责任，能让一个企业走的更远。