格力网上商城_格力网购

格力网上商城_格力网购

       我很荣幸能够为大家解答关于格力网上商城的问题。这个问题集合囊括了格力网上商城的各个方面，我将从多个角度给出答案，以期能够满足您的需求。

1.格力公开举报奥克斯会造成什么结果？

2.为什么格力会将早已上架的三高人群饭煲下架？

3.格力要做电商了，真的做得起来吗？

4.为什么格力空调网购不到？

5.格力经销商大撤退，董明珠正在打烂自己一手打造的渠道模式

格力公开举报奥克斯会造成什么结果？

       举报奥克斯作用显现，格力线上销售在迎头赶上。

       随着格力电器官方举报奥克斯事件持续发酵，对对手的有效打击，对自己的有效宣传，效果正在逐渐显现：在最近京东商城空调排行榜上，格力电器成功摘掉追随者标签，超越了老对手美的和奥克斯，第一次来到了销售冠军的位置，实现了线上线下销售的一统江湖。

       可以说，格力电器举报奥克斯，已经帮助董明珠达到了初步预期。当然，事情还远没有完，因为竞争仍在继续，事件仍在发酵，举报的燎原之火仍在燃烧。

       到底烧到什么地步，高飞锐思想暂时也给不了吃瓜群众一个最终结果——毕竟奥克斯也算是家电巨头，不会由于格力电器的一封举报信就从此在家电江湖销声匿迹了。

为什么格力会将早已上架的三高人群饭煲下架？

       格力指定方针

       确定网络营销的模式；格力通过网上产品的全方位介绍，现产品推广与促销目的，在网站上开设格力

       产业、格力商城。而且还推行格力活动，能够很方便了解格力优惠活动、和所有信息。而且格力采用

       公共关系网络营销：一方面在网站上设立公益事业，另一方面设立希望工程、扶贫、救灾、等等。

       格力之所以用成功主要在于形象和服务：网站以塑造企业营销网站的网上市场形象。让顾客在消

       费前和消费后都能在网上满足交流、沟通、体验、兴趣等复杂的心理需求。在服务专区里不但有产品

       的介绍和知识的维护，而且还有视频的指导、在线报修、在线咨询、服务资讯。

       格力模式——厂商股份合作制

       格力渠道模式最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司，即所谓的使

       经销商之间化敌为友，“以控价为主线，坚持区域自治原则，确保各级经销商合理利润”，由多方参

       股的区域销售公司形式，各地市级的经销商也成立了合资销售分公司，由这些合资企业负责格力空调

       的销售工作。厂家以统一价格对各区域销售公司发货，当地所有一级经销商必须从销售公司进货，严

       禁跨省市窜货。格力总部给产品价格划定一条标准线，各销售公司在批发给下一级经销商时结合当地

       实际情况“有节制地上下浮动。格力模式的根本性的变化在于格力公司与经销商组织建立一个地区性

       、格力为大股东的合资销售公司，以这个公司来充当格力的分公司管理当地市场。各区域销售公司董事

       长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生，各股东年终按股本结构分红，入股经

       销商形成一个利益联盟。对入股经销商的基本要求

       格力指定方针

       确定网络营销的模式；格力通过网上产品的全方位介绍，现产品推广与促销目的，在网站上开设格力

       产业、格力商城。而且还推行格力活动，能够很方便了解格力优惠活动、和所有信息。而且格力采用

       公共关系网络营销：一方面在网站上设立公益事业，另一方面设立希望工程、扶贫、救灾、等等。

       格力之所以用成功主要在于形象和服务：网站以塑造企业营销网站的网上市场形象。让顾客在消

       费前和消费后都能在网上满足交流、沟通、体验、兴趣等复杂的心理需求。在服务专区里不但有产品

       的介绍和知识的维护，而且还有视频的指导、在线报修、在线咨询、服务资讯。

       销商形成一个利益联盟。对入股经销商的基本要求

       提问

       分析对比，找出其优劣势共同点与不同点。

       分析对比，找出其优劣势共同点与不同点。

格力要做电商了，真的做得起来吗？

       9月3日，格力电器董事长兼总裁董明珠关于格力电饭煲的一则言论在全网引发热烈讨论。事情缘由是，董明珠在8月28日的一场大会上发表讲话时提到，格力的电饭煲比日本的好，格力做出了针对三高人群的饭煲，保证敞开吃，血糖不升高。

       

       董明珠的此番言论在9月3日发酵，引发网友及医学界人士的围观讨论。记者注意到，董明珠所说的电饭煲是指格力大松金康煲，目前该款电饭煲已经在格力电器商城、电商平台上线销售。

       

       9月4日上午，格力电器的相关人士则向媒体记者发来公司官方微博上的一篇文章作为对外界传言的回应。根据格力电器方面的说法，格力大松金康煲是针对糙米发芽饭定制的电饭煲，糙米发芽过程耗时长、程序复杂，而格力的技术是“一键快速煮好糙米发芽饭”。

       

       格力电器微博以“三高人群为什么选择糙米发芽饭”为题回应称，糙米含有丰富的维生素、矿物质和膳食纤维，发芽后更是含有丰富的γ-氨基丁酸(GABA)，适宜三高人群食用。但糙米发芽全过程长达17-41小时，非常复杂繁琐耗时，而格力饭煲可以一键煮好糙米发芽饭，只需4小时。

       

       由此看来，董明珠所称“敞开吃，血糖不升高”实际关键是在糙米食材，而格力电饭煲提供的技术是如何实现一键快煮。据了解，发芽糙米已经被证实对医疗保健有较显著效果，对高血压、高血脂、高血糖等都有良好的抑制作用。获得糙米容易，但是要让糙米发芽需要多个步骤，要保持适宜温度、频繁换水、等待干燥等，整个程序前后耗时相对较长。

为什么格力空调网购不到？

        “格力制造的好空调”。没有人可能不知道这个流行的广告。格力集团以空调闻名，在全球占有20%的份额在国内市场遥遥领先。

        ? ?但负责格力的董**不仅对现有的空调领域感到满意，据相关消息：格力早在2013年就开始布局手机业务。到2015年6月，格力推出首款手机，售价1600元。之后，格力又推出了三款手机，但据估计，格力手机四款产品的总销量不足100万部。

        在制造手机的路上没有取得好的效果。最近，董**开始为电子商务做准备。11月5日，格力电器成立格力电子商务有限公司，注册资本1亿元，董事长董明珠。随着国内电子商务的蓬勃发展，线下销售渠道日趋紧张，早在2014年12月，格力电器就推出了全新的家电销售电子商务平台“格力商城”，致力于打造成为中国最大、最专业的企业家电购物平台。

        此外，董**在今年两会期间多次宣传自己的微店，并透露一个月内，她的微店销售额超过200万元。格力员工经常在朋友圈推广格力产品。与此同时，格力电器推出了9万名员工开设在线商店。近年来，格力一直在拓展业务。无论是手机还是电子商务，我们都希望在其他领域寻求突破。但我认为格力的重点还是放在空调行业的发展上。格力在具备自身发展优势后，将涉足其他领域。你怎么认为？

格力经销商大撤退，董明珠正在打烂自己一手打造的渠道模式

       格力也是可以网购到的，如京东商城内就有格力的自营商品。

       而且格力空调并不会特意的扩大网购，网络销售有利也有弊，如果大量在网络销售，那格力这么多的专卖店就没饭吃了。

       格力空调国民度真是杠杠的，我们选购格力空调往往不去国美、苏宁，而是去格力电器自家的专卖店。

        这是格力电器董事长、总裁董明珠一手打造的格力电器渠道模式，即依靠全国各地的经销商编织成一个庞大的销售网络，最终把格力推向“空调老大”的宝座。有了自建的渠道网络，即便在国美如日中天时，格力电器与其对抗都毫不惧怕，也没有影响格力空调的销量。

        不得不承认，这是董明珠对格力电器最大的贡献。

        但如今，市场的环境变了，董明珠在各大电商渠道频频亮相带货，开启格力电器新一轮渠道变革，实体店的渠道商跟格力电器的关系渐行渐远。

        6月25日，格力电器公告透露，其第三大股东京海互联网 科技 发展有限公司（简称京海互联）6月24日减持格力电器1.86%的股权，令其在格力电器中的持股比例降至6.47%。

        京海互联是谁？正是格力电器最核心的代理商，可以说格力电器有今天，京海互联功不可没。

        但随着格力电器渠道转型深入，京海互联不断抛售格力电器股份。

        2020年7月1日至7月9日，京海互联减持格力电器0.71%的股权，持股比例从8.91%降至8.2%。

        2021年11月9日，格力电器注销第二期回购股份后，京海互联持有格力电器的股权被动上升至8.34%。本次减持1.86%股权后，京海互联的持股比例降至6.47%，前后两次减持股权累计达2.43%。

        我们来看京海互联的股东结构。京海互联的大股东河北格力电器营销有限公司，河北国傲投资集团有限公司持股75%、河北新兴格力电器销售有限公司持股25%。

        而河北国傲投资集团有限公司的实控人是徐伟，其持股80%。石家庄华方德亿可再生资源开发有限公司持股20%，华方德亿公司由徐自发控股95%；河北新兴格力电器销售有限公司股权穿透后，真正大股东也是国傲投资。

        据媒体报道称，徐自发和徐伟是父子关系。徐自发则是空调经销圈大名鼎鼎的人物。

        公开信息显示：徐自发生于1954年的。1999年7月至2011年6月，任河北新兴格力电器销售有限公司总经理，2015年6月起任格力电器董事，后于2017年10月提交辞职报告。

        徐自发辞职可以说是格力电器和京海互联关系逐渐疏远的开始。接下来徐自发并没有闲着。

        2021年11月，曾有媒体报道称，徐自发获得了飞利浦空调中国业务运营的授权，拟在安徽滁州投资建设智能家电项目，计划总投资100亿元，还请原格力电器执行总裁黄辉操盘。

        黄辉当初从格力电器离职时，与董明珠闹得很不愉快，加上飞利浦又是格力的竞争对手。那么徐自发请黄辉来操盘，这也意味着徐自发已经不在意与董明珠的关系。

        公开信息显示，2022年3月，飞利浦空调产研基地在安徽滁州奠基，该基地总投资100亿元，分三期实施，主要用于研发生产飞利浦家用空调、大型商用空调及压缩机、电机等配套设备。其中一期家用空调项目总投资35亿元，投产后预计年产能为500万套空调。

        所有的关系都是双向的，之所以徐自发能够轻松从格力电器抽离，也是董明珠第一轮渠道改革大背景下“被动”离开。

        如果跟着格力电器继续“有肉”吃，那么谁又会轻易离开呢？

        我们可以看到，董明珠正在推动格力电器新一轮渠道改革，从线下模式变成线上线下融合模式，格力董明珠店的微信小程序网上商城是其核心，让各地格力零售商实现线上线下结合，零售商可网上直接下单，这必然也冲击到京海互联这种大代理商。

        我们来看一下董明珠今年5月31日在格力电器2021年度网上业绩说明会的讲话。她表示，格力过去20多年一直采用经销商压货模式，疫情使线上销售模式快速发展，因此格力这两年加快渠道变革。“渠道变革对销售影响不大，在此过程中，让每个经销商既会做实体店，又会线上运营，迅速满足用户需求。压货减少，格力用快速配送来替代。以前格力每年有约200~300亿元的空调压在渠道里，有待时间消化。渠道变革后，经销商有多少货、卖多少货，这使格力更有竞争力。”

        因此说，董明珠正在一手打烂原有非常具有优势的旧模式，尝试建立一套新模式。这一次，格力电器还能如此幸运吗？

       好了，今天关于“格力网上商城”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“格力网上商城”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。