万家乐热水器是贴牌吗_万家乐热水器 质量

1.曾是中国第一热水器，为何说万家乐的失败早已注定呢？

2.想买热水器的朋友注意一下，尤其是万家乐

目前国内最高端的热水器都是日本产的

能率 （日本第一品牌，全球最大生产基地，为很多品牌贴牌）

百乐满 （在中国是全进口机，东北不适宜使用）

林内 （80年生产历史，户外机不行，户内机A型不错，其他一般）

早期还有松下

其次是

樱花（台湾：主要是烟机，热水器也不错）

阿里斯顿（意大利：主要是电热，和壁挂炉，）

史密斯（美国：主要是电热，恒温燃气贴牌能率）

国内主要热水器大品牌

海尔 （前期贴牌前锋，电热比较成熟，燃气便宜，返修太高）

美的 （主要生产空调，热水器便宜，性能低）

万和 （以前给万家乐生产配件，后来生产消毒柜出名，燃气非常的便宜，属于低端产品）

万家乐（非常的便宜，已经被万和超过，也属于低端产品）

华帝 （贵，价格和性能不成正比，出水小，性能差）

方太 （很贵，白痴才买，贴能率牌，直接买能率就可以了）

欧美国家主要是生产电热，技术方面也是主要在电热

曾是中国第一热水器，为何说万家乐的失败早已注定呢？

2020年1月1日，在新疆中联电器购买万家乐燃气热水器型号13z8，1月2日，安装师傅上门安装时发现产品外包装标识为16z8，产品本身的标识是13z8。怀疑机器不是新品或者是退换货产品，与销售方沟通未达成一致。我的诉求是：商家涉嫌消费欺诈，要求退一赔三。

想买热水器的朋友注意一下，尤其是万家乐

一个成功的企业离不开正确的决策，而每一个正确的决策都能让企业立于不败之地。于一个企业而言，巨大的利润与一呼百应的名气固然重要，正确的策略却是持展的基础。

从家电巨头到无人问津，从第一热水器品牌到消费者眼中的乌合之众，家电王者万家乐从巅峰走向谷底。失败的策略，停滞的企业发展，万家乐的失败早已注定。

忆昨日之辉煌

1985年，广东石油用具厂研制出了中国第一代后制式燃气热水器，广东石油用具厂就是万家乐的前身。1988年，工厂引进了日本先进的技术与设备生产出了万家乐产品。20世纪80年代，一个全新的厨卫品牌在中国崛起。

1996年，广东石油气用具厂正式更名为广东万家乐燃气具有限公司，自此，万家乐成为了生产全国家用燃气热水器的最大企业。

万家乐凭借着"万家乐，乐万家"的口号迅速抢占了中国的厨卫市场，万家乐的各种产品走进了千家万户。

彼时的万家乐价格低廉，品质较好，因此赢得了社会大众的广泛喜爱。不久之后，万家乐成功跻身中国厨卫品牌的一线。

最初的万家乐只是一个小小的工厂，五百个员工已经是它能够接受的极限，7年之后，万家乐强势归来，成为了一个职工2000、收入10亿的大公司。

厨卫产品的畅销给万家乐带来了极大的收益。1988年至1995年，万家乐夺得了整整七年的销量冠军，总销量额达到128万台。7年以来万家乐的总收入达到了8.4亿，这样的数字让其他的厨卫品牌望尘莫及。

80年代的人们家中所有的厨卫产品几乎都是万家乐，它曾经在430万个家庭中落户，它生产出的热水器改变了中国传统的洗浴方式，百姓走进了全新的生活。

万家乐的下坡路

正当所有人对万家乐抱有极大的期待，希望它走向世界市场的时候，万家乐的内部机构却发生了极大的变动。这次的改变让万家乐元气大伤，它正以肉眼可见的速度向着下坡路冲刺。

四年前，因为厨卫电器的市场饱和且资金投入较大，万家乐旗下厨卫电器脱离了万家乐。听闻这个消息，人们大跌眼镜。对于万家乐来说，电器就是它的龙头产业，而失去了这个最大的利润来源，万家乐的处境十分艰难。

电器体系是万家乐公司花费了30年制造的心血，它给万家乐带来了前所未有的辉煌。

前几年，燃气具所得收入都占据万家乐总收入的60%以上，甚至达到了90%。没有人想到，这个万家乐公司的王牌竟然以7.45亿的价格被公司原来的大股东收购，从此万家乐与厨卫电器分道扬镳。

事实证明，万家乐的这个决定让它蒙受了巨大的损失。四年前，万家乐的年利润已经是负值，一年后，收入更是下降了83%。

万家乐没有了厨卫业务的优势，海尔、美的等品牌迅速抢占市场。他们不仅有着极高的质量，更有着与时俱进的能力，作为老牌的厨卫产品，万家乐的发展已经进入了疲软阶段，它难以与新兴的品牌抗衡，在抢占市场份额上更是毫无竞争力。

如今的万家乐永远失去了这个第一厨卫品牌的称号，只剩下了输配电业务勉强维持收入。除此之外，万家乐没有任何能够与其他厨卫品牌抗衡的产品。

在年度中国厨卫十大品牌评选的活动中，人们无法寻找到万家乐的身影。万家乐从厨卫电器中获得了巨大的收入，因此所有的投入与付出都是值得的，一分耕耘一分收获，抛弃了自己的依赖，万家乐寸步难行。

家电巨头的没落

曾经的中国第一走下神坛，80年代的人们见证着万家乐走进千家万户的光辉时刻，也将万家乐跌落谷底的悲惨情况尽收眼底。家电巨头为什么没落至此呢？

首先，厨卫电器的剥离让万家乐元气大伤，而这是公司决策彻头彻尾的失败。在当时万家乐的决策者看来，厨卫电器业务陷入瓶颈期，发展态势疲软。投入过高、收入较低，万家乐认为厨卫电器是一种风险极高的投资，为了未雨绸缪，将万家乐的损失减少到最低，他们不得不放弃了这个厨卫业务。

与此同时，万家乐希望借助这次机会完成自身的转型。尽管曾经的万家乐发展状况良好，可是它对厨卫电器的依赖程度很大，收入的单一性让万家乐处于极大的风险之中。

此次剥离厨卫电器让万家乐有了更多的精力去开发全新的产品，然而出乎预料的是，万家乐新产品并没有激起很大的水花，不仅如此，万家乐饱受发展分散、经营困难问题的困扰，任何行为都难以挽救它衰败的局势。

其次，它无法垄断家电市场，因此受到了来自竞争对手的巨大冲击。海尔、方太、美的等企业注重产品的研发，他们的高科技家电一经投放便引起人们的哄抢，品牌效应因此形成。

如今的美的热水器已经占据了中国市场的三分之一，而万家乐的市场份额不到十分之一。美的的线上零售占比为24%，万家乐的热水器销量为7%。

万家乐在漫长的厨卫品牌发展过程中一直十分努力改变破败的现状，然而他们的方向从最开始就偏离了预定的轨道。万家乐的公司需要全新的、有竞争力的产品，可是这并不代表他们可以抛弃自己引以为傲的过去。

万家乐如今已经走过了30多年的时光，公司的经营策略、产品的品质、消费者的喜爱度，每一个因素都能成就万家乐，也能将万家乐推入无底深渊。重回家电辉煌巅峰，万家乐依旧任重而道远。

万家乐简直就该改名万家愁 2007年10月在国美电器受销售人员蛊惑买了一台万家乐全自动燃气热水器，到今年10月整二年，二年内维修不下10余次，E1、E2、E6故障经常出现，清洗燃烧室是家常便饭，清洗一次要30元，因E6故障出现较频繁，在今年3月还更换了主控电板，并要收费380元，最后在我强烈抗议下，还是出了200元。E6是意外熄火故障，本来不是多大的问题，估计最多换个电子元件就行了，可万家乐的办法就是“生了脚气砍掉脚”，比强盗抢钱还差多少？！！！你不要以为花了钱机器就修好了，说起来能让人气炸肺。自从换了主控电路板，问题是越出越多、越出越大，回火、水温不是高的控不住，就是低的不升温。最为要命的是最近一次维修，工作人员在装好机器后，连最起码的煤气泄漏都没有进行测试，晚上11：30我妻子回家后才发现煤气泄漏，赶快关气开窗通风，总算是苍天保佑，否则后果不敢回想！！！总之，在我看来万家乐简直整个一个万家愁，二年内我的万家乐热水器是大病三六九，小病常常有，开始是三月修一次，后来是二月修一次，现在是一月修一次。维修人员说机器出问题是因为我们这里煤气太脏，可我们这里用燃气热水器的多了，人家的机器一年、二年基本不动，仅仅清洗过一、二次，总不能是单独我家的煤气脏吧？这样的解释是不是太站不住脚了。总归万家乐质量没有保证，维修人员技术太差，维修很不负责，推荐再也别买了！买万家乐，自己找罪受，谁要是还想像我一样倒霉，就请买万家乐吧。